NEEDS
As a CEO, it is imperative to the company that the members' beliefs align with the company's goals. The factory producers and designers work together in all age groups. Therefore, it takes work to understand each other fully. As the CEO moves forward with the vision, the internal members can sometimes work with different mindsets. Ultimately, it is challenging to convey the value of the company and the product to customers.
내부구성원 모두가 회사의 목표에 공감하고 일을 했으면 해요. 공장 생산자부터 디자이너까지 여러 세대가뒤섞여 일을 하고 있어요. 그러다 보니 서로가 이해하는 점이 많이 다르다는 걸 느낍니다. 대표가 앞을 향해 나아 갈 때, 내부 구성원들이 같은 마음으로 일하진 않는다고 생각이 들었어요. 결국 고객과 바이어까지 회사의 가치, 제품의 가치를 전하기는 어려운 실정이에요.
PROPOSAL
Even though marketing, design, production, and packaging are essential for running a business, the most integral aspect is setting a vision. Developing a vision is the main priority of our business. Establishing a proper vision can bring opportunities to set us apart from other companies. There are strategies, tactics, and plans to help promote our vision.
회사의 사업은 가장 위에 비전이 있다. 그 아래 전략이 있고, 그 아래에 전술과 플랜이 있다. 가장 아래는 실행과 디테일이 있다. 차별화 할 기회가 가장 많은 곳은 가장 위에 위치한 비전이다. 마케팅, 디자인, 제품 생산, 포장도 물론 중요하지만, 모두가 공감할 수 있는 회사 비전에서 다른 회사와 차별화를 둔다. 비전은 대표의 진정성(공존)에 중심을 두고 발견한다.